Wie bilden wir die Neurologie von Organisationen ab? (wtc26)

n dieser Session wurde ein Ansatz vorgestellt, Organisationen jenseits von Organigramm und Prozessdiagrammen als lebendiges Beziehungsgeflecht abzubilden – die sogenannte “Neurologie des Unternehmens”. Über dezentrale Team-Sichten entsteht ein Wissensgraph, der Abhängigkeiten, Engpässe und Kommunikationsmuster sichtbar macht. Zentrale Herausforderung ist dabei, wie dieses Modell dauerhaft aktuell gehalten werden kann, ohne zum “Datengrab” zu verkommen. Die Diskussion drehte sich intensiv um Motivation, Kulturwandel und die Rolle informeller, oft “illegaler” Strukturen in Unternehmen.

Session Owner: Martin Öztürk